【名著】「人を動かす」を読む【人間関係の技術】

この記事は文字数的に18分くらいで読めます!

はじめに

デル・カーネギー著「人を動かす」は、人間関係を円滑にし、他者との協力を得るための基本原則を説いた名著です。今回は本書のエッセンスを「PREP法で解説」し、次のページでは「各章ごとのミニ解説」を設けています。

今回は本書で挙げている、批判を避け、相手の立場に立つなど、日常で実践できる効果的なコミュニケーション技術を要約して紹介していたいと思います。

ラビット
ラビット

では、まずは本書のエッセンスをPREP法で説明していきます!

Point(結論)

デル・カーネギー著「人を動かす」は、人間関係を円滑にし、他人との協力を得るための基本原則を提供しています。この本は、仕事でもプライベートでも他者と良好な関係を築き、成功を収めるための実践的な指南書です。

Reason(理由)

カーネギーの理論は、人間関係における共感と理解の重要性を強調しています。

彼は、人間は感情の生き物であり、相手の立場を理解尊重することが関係を築く鍵であると述べています。人々は認められ、尊重され、理解されたいと感じており、これを無視すると関係が悪化する可能性があります。カーネギーの原則は、これらの基本的な人間の欲求に応える方法を教えてくれます。

某お局
某お局

あなたの立場なんて知らないわ、私の言うことを聞きなさい!

某課長
某課長

お局、完全にアーーウト!!

Example(事例)

事例1:批判しない、非難しない、苦情を言わない

カーネギーは、「批判しない、非難しない、苦情を言わない」ことを第一の原則としています。彼は、批判は人間のプライドを傷つけ、逆効果であると述べています。

例えば、ある企業のマネージャーが部下のミスを厳しく批判していましたが、部下は萎縮し、生産性が低下しました。

某上司
某上司

何やっとるんじゃーボケー!

某社員
某社員

すみません…(うっせーな、クソ上司が!)

カーネギーのアドバイスを実践し、批判を控え、ミスを指摘する際には改善点を提案するようにした結果、部下のモチベーションが向上し、生産性も回復しました。

某上司
某上司

こうすると上手くいくから、やってみよう!

某社員
某社員

はいっ!たいっ!

事例2:正直で心からの評価を与える

人々は認められたいという欲求を持っています。カーネギーは、正直で心からの評価を与えることで、人々の自尊心を高め、より良い関係を築けると述べています。

例えば、ある教師が生徒の努力を心から称賛することで、生徒たちの学習意欲が大いに向上しました。この教師は、生徒の良い点を見つけ、それを具体的に褒めることで、生徒たちの自己肯定感を高めました。

某上司
某上司

この点がすごい良いよ、しっかりすすめていってください!

事例3:相手の立場に立つ

カーネギーは、他人の視点から物事を見ることの重要性を強調しています。

例えば、ある営業マンが顧客のニーズを深く理解するために、顧客の立場に立って話を聞くようにしました。

その結果、彼は顧客の真のニーズを把握し、適切な提案をすることができ、契約を獲得することができました。顧客は彼の誠実さと理解力に感謝し、長期的なビジネス関係が築かれました。

某営業
某営業

ありがとうございます!!

Point(結論の再確認)

デル・カーネギー著「人を動かす」は、人間関係を良好にし、他者との協力を得るための基本原則を提供しています。

批判を避け、②正直で心からの評価を与え、③相手の立場に立つことで、他者との関係を築き、成功を収めることができます。この本は、職場でもプライベートでも有効な人間関係の技術を教えてくれます。

ラビット
ラビット

次のページでは各章ごとの解説をしていきます!ちょっと長めなので、さらっと読んでくださいね~!


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